引用
臺灣企業菁英的結構特徵：社會空間取徑的分析
The Structure of Corporate Elite in Taiwan: A Social Space Approach
論文資訊 | Article information
摘要 Abstract
（本文尚待排版與校對）
本文應用Bourdieu所倡議的社會空間的研究取徑，以2008年台灣上市公司570位董事長為樣本，透過多重對應分析的方法來考察台灣企業菁英群體的分化邏輯與構成特徵。本研究的研究發現台灣的上市公司董事長群體內部首要分化軸心表現在教育資本、社會資本與繼承資本三種綜合資源的差異，其次則是家族控制與親屬介入程度的不同。三種資本彼此關聯互相強化的特徵顯示台灣企業菁英的形成具有贏家全拿的特色。分群分析則顯示台灣的企業菁英可以大致歸納為傳統實業家、科技新貴、專業經理人以及企業貴族等四個次群體。這些研究發現顯示台灣的企業菁英的構成背景具有多樣化的特徵，也展現了市場具有傳統家族文化與新興科技等新舊力量並存的強烈對比特色。
關鍵詞：企業菁英、家族資本主義、管理人資本主義、社會空間
本文應用Bourdieu所倡議的社會空間的研究取徑，以2008年台灣上市公司570位董事長為樣本，透過多重對應分析的方法來考察台灣企業菁英群體的分化邏輯與構成特徵。本研究的研究發現台灣的上市公司董事長群體內部首要分化軸心表現在教育資本、社會資本與繼承資本三種綜合資源的差異，其次則是家族控制與親屬介入程度的不同。三種資本彼此關聯互相強化的特徵顯示台灣企業菁英的形成具有贏家全拿的特色。分群分析則顯示台灣的企業菁英可以大致歸納為傳統實業家、科技新貴、專業經理人以及企業貴族等四個次群體。這些研究發現顯示台灣的企業菁英的構成背景具有多樣化的特徵，也展現了市場具有傳統家族文化與新興科技等新舊力量並存的強烈對比特色。
關鍵詞：企業菁英、家族資本主義、管理人資本主義、社會空間
（本文尚待排版與校對）
This study applies the social space approach proposed by Pierre Bourdieu to the analysis of structural differentiation of corporate elite in Taiwan. Using the method of multiple correspondence analysis (MCA) with the sample of 570 corporate chairmen in 2008, we have identified salience of divisions underlining composition of the elite stratum of corporate community. Hierarchical clustering analysis reveals that the whole corporate elite stratum is composed by four subgroups - traditional businessman, technological entrepreneur, professional manager, and corporate aristocrat. Putting together, these findings suggest a transitional phase of corporate elite structure in Taiwan reminiscent of strong influence of family capitalism.
Keywords: corporate elite; family capitalism; managerial capitalism; social space
This study applies the social space approach proposed by Pierre Bourdieu to the analysis of structural differentiation of corporate elite in Taiwan. Using the method of multiple correspondence analysis (MCA) with the sample of 570 corporate chairmen in 2008, we have identified salience of divisions underlining composition of the elite stratum of corporate community. Hierarchical clustering analysis reveals that the whole corporate elite stratum is composed by four subgroups - traditional businessman, technological entrepreneur, professional manager, and corporate aristocrat. Putting together, these findings suggest a transitional phase of corporate elite structure in Taiwan reminiscent of strong influence of family capitalism.
Keywords: corporate elite; family capitalism; managerial capitalism; social space
